很多时候，本来没有特别明确的议题，还要开会解决；约好“碰一碰”思路的会议，却一拖再拖开了几个小时。工作一天，净是开会，KPI却是当天要结果。

　　最近一次调研显示，公司的高管们近一半的时间都是在会议上度过的，而三成以上的会议最终都是浪费时间。

　　贝索斯和他的高级主管团队金年会app,开会，在讨论之前，他们会阅读打印好的备忘录，一声不吭。

　　万达每个业务板块的一把手，每人10张PPT、15分钟，把关键交代得清清楚楚。效率之高、干货之干，让那家企业的高管惊叹不已。

　　总裁听会，必须副总裁汇报；副总裁听会，必须总经理汇报。领导开会，问什么答什么，不要指望糊弄领导，不要指望迂回战术。

　　开会确定的事，要落实到每个人、每件事以及具体时间段，通过量化指标来跟踪落实情况

　　还会有专人负责记录，将这些数据录入系统，下次开会一一核对复盘，再建立新的任务进度。

　　“我们之所以开会，是因为要完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学习经验。”