九月中旬，在紧张忙碌的接待之余，海泉大酒店举办了第二期管理人员培训课，为期两天，四个时段。课程设置以《

　　指导团队组建拓展培训，组建团队是不可缺少的一个环节。它通过选队长、起队名、绘队旗、喊队呼、唱队歌，在短时间内把临时组建的群体形成一个有组织有纪律有目标的团队。

　　保安部经理支军伟：感恩企业给我们提供实现自身价值的平台，让我不断的成长进步。

　　客房部经理靳淑霞：管理工作要以人为本，管理人员要做好发动机，带动员工，照亮企业。

　　综合预订办公室经理文楠：管理人员不是华而不实的称呼，而是要通过勤奋务实和以身作则的模范精神达到名副其实。

　　一要严抓日常管理工作，把培训效果落到实处；二要以员工为本，强化本领，提升素养，增强核心竞争力；三要转变思路，与时俱进，不断寻求改革突破，以全新的思维和态度，全力实现新绛人会客厅的海泉梦。

　　通过此次管理人员的培训，从一定程度上统一了思想认识，统一了目标方向，相信在下阶段的工作中，全体管理人员及后备干部一定会发挥好火车头的作用，让酒店的列车再次提速前进。返回搜狐，查看更多金年会金字招牌诚信至上