金年会棋牌官网酒店是一个接触人们比较多的地方，我们的酒店的管理者与服务者们会遇到不同性格的人，这就需要我们的酒店服务人员做出不同的应变处理方式，来做好自己的服务质量。那么就先让天地仁和酒店的小编带您来简单看一下酒店管理的主要体会吧。

　　1、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。

　　3、企业的质量是用人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

　　5、管理者在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能抓深抓细。

　　6、管理者关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

　　8、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工作有没有做足。