目前，国内酒店企业正处于大调整、大创新时期，因为许多酒店企业都不同程度地遇到了增长瓶颈的难题，主要表现在以下几个方面:增长速度慢，酒店管理软件更新速度跟不上，企业规模不能大，企业服务寿命不能长，继承不能继承。因此，当环境不确定性成为正常状态时，酒店管理的变革也应该成为一种持续的努力和责任。

　　变革的本质是适应环境的变化 应该注意的是，企业的转型不是为了转型。转型的目的是适应环境的变化，从而实现更好的发展。转变不是追随对手的行为。如果我们不能认识到转换背后的逻辑，我们可能就不能进行有效的转换。

　　面对席卷全球的金融动荡，用不确定性来界定当今经济环境的特征可能相对准确。 一些酒店企业已经破产，许多酒店企业在危机时刻寻求机会，更多的酒店正在实施转型战略，以适应当前的形势。其根源在于国内外经济形势的深层动因。 其目的是增强企业在行业中的竞争力。

　　这种环境的动态性质要求企业不断进行变革。对于经营多年的酒店企业(尤其是一些知名品牌)来说，转型是一个矛盾。在这个过程中，通常不可避免地会经历利润下降和财务困难的问题，而未能及时进行转型可能会被迅速变化的市场所抛弃。 在经济增长放缓的形势下，所有企业都面临转型的需要。 因此，企业如何脱颖而出是检验企业能否有效实施转型战略。

　　因此，对转换目的或转换背后逻辑的清晰理解是对转换的主要理解。 企业转型实际上是一场文化变革，是一场深刻价值观和基本理念的革命。 中国酒店企业落后最多的不是硬件、烹饪技术和营销模式，而是企业家的精神世界。 酒店企业奢华的建筑和高超的烹饪技术背后往往是传统的家庭式价值观，带有浓厚的计划经济色彩。有形的东西最容易形成和改变，而无形的东西最难改变和形成。 在事物发展中起着根本作用的总是看不见的，也就是价值观。

　　综上所述，麦田酒店管理软件为您总结:酒店人的价值观，即思维方式的转变至关重要，酒店管理的转变是企业可持续发展的瓶颈，必须迈出一步。这是未来发展必须经历的痛苦过程，酒店人的思维方式，即价值观，是酒店管理变革的关键。返回搜狐，查看更多

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